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第七百一十五章 世间最厉害的一把凶刃(1 / 2)

论军事素养与战场经验,敝帚自珍的土军阀是比不了中东反抗组织的,差距太大了。

军事技术是充满很多缝隙的,不是有主战坦克,f22,航母就行的。战列舰为了防火,要铺沙,铺沙包。可怎么铺,没跟人打过实战,你就算有战列舰,你该不知道怎么铺,还是不知道。

细节决定成败,军事就有很多细节,缝隙。机械狗就是为了填补无数缝隙的无数项目之一,用于复杂战场环境下,给一线或被围的战术分队送弹药给养的。

机械狗就是darpa仿生机器人系列项目中的产品之一,与小坦克一样的遥控排雷机器人差不多,开始不太好用,又在两千年初,按照一贯的路子,在全美高校搞起了仿生机器人大赛。

要求就是机器人跑的快,稳定可靠,地形通过性好,机器人长什么鬼样子倒是无所谓。

darpa主要就是要求可以跑到25英里每小时的速度,结果,mit麻省理工的一个研究团队,就设计了一个桶加一对脚的仿生机器人,高1.4米,重30公斤,速度达到了每小时50英里,这就是最早的机械鸵鸟。

这鸟跑的飞快,按公里算80公里每小时了,比坦克都快,完全超出了darpa的预期,比机械狗跑的快多了,毕竟mit仿生的是鸵鸟。

这鸟不但能驮运物资上火线,即便打不过人家,大兵还能骑上就跑,当摩托了。

开始,机械鸵鸟是不能载人的,主要是为了战场运送物资。sp的研究是拓展性研究,拓展的就是载人部分,接手的就是mit团队与darpa项目。

美高校的项目组,无论实验室课题还是自组项目,有经费就是老板。有人肯接着拨预算,别说接手项目组,再开个曼哈顿工程都没人拒绝的,只会欢欣鼓舞。

darpa也是这样,它本身从来不研究什么,也不制造什么,一直就是靠一根响鞭,忽悠大伙为它的问题提供解决方案。

sp肯接手仿生机器人项目,愿意试着商业化,与谷歌被忽悠的愿意试下无人车一样,darpa高兴都来不及。项目资料一扔过来,承诺做好了国防部一定会试验性采购外,就什么都不管了,又去忽悠新问题了。

sp倒不是看重机械鸵鸟的商业前景,这东西怎么商业谁也不知道,关键是机械鸵鸟涉及的系列仿生机器人项目,与sp机器人部门的仿生项目有诸多可以接驳的地方。

例如sp的“蜂群”,仿生的就是大黄蜂。例如“钻地鼠”,仿生的就是鼹鼠。一只羊是赶,一群羊也是赶,sp机器人部门就干脆把darpa的仿生机器人项目一起接过来了。

坏处是多一道审核,涉及darpa的技术,商业化,外销或与第三方合作之前,有道评估程序,好处是一堆darpa沉淀的相关技术,它都会一股脑的给你扔过来。

人家的技术,人家想设道卡子是人家的事。sp要么拒绝,自研技术完全自主的来,要么同意,要人家的技术按人家的要求来。拒绝就是拒绝,同意就是同意,没有拿了人家的技术,再抱怨不公再耍小聪明的事情。

正是明白sp一贯就是如此行事,美军工企业也好,国防部下属的darpa也罢,即便涉及一些尖端试验性的技术,也都敢毫无顾忌的拿出来。

毕竟所谓的尖端敏感技术,在国防部与大工业公司里,就是沉淀技术。这种技术车载斗量,再有前景,没证明前不敢投入还是白搭。

你有登陆火星的技术,火星上也有矿,关键你上不上?

纸面上再好,真想上,那涉及的就是一系列项目了。

与人合作,就是试试它山之石是否可以攻玉,都知道sp要是感觉用不上,肯定原原本本给你扔回来,用上了一定会谈价,即便改进也不会把你的说成他的,不屑昧人。

这就是欧美的第一标识,我是谁,干什么的。

sp是谁,谁都知道了,sp干过什么,谁都有数,那sp再做事的时候,很多问题就不是问题了。

这个待遇,是sp用前期一次次惨重的损失换来的,信誉谁都想有,可“信义”这个标签,与切腹一样,很疼的,不是一般的势力与人敢有的。

一般人想打上信义,廉洁,正直等等的标签,不是为了信义,廉洁,正直,是为了得到这之后能带来的利益。

当利益超出了信义等标签本身,撕掉标签选利益就理所当然了。

真正的信义,从来不是由利益换来的,都是用惨重的损失换来的。

sp贴信义的标签,求的不是这之后能带来的利益,而是之后能带来的力量。

能理解这两者不同的人,少之又少,跟理解都理解不了的人讲信义是什么,就会把信义表面化了,成为孔子曰的东西。

这个思想层级有三层,第一层正如跟笑贫不笑娼的人,讲骨气是什么一样,站的立场与着眼点就不同,评判的变量不一样,这是两种不同的人生模型。

第二层是跟以为骨气就是骨气的人,讲解骨气是什么一样,这是两根永不相交的平行线。看似是一样的线,其实各自独立,完全不同。

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